O Pentágono não pode desenvolver tecnologia com rapidez suficiente para frustrar os inimigos

Departamento de Defesa

Ele diz algo sobre o legendário sistema de aquisição do Pentágono, bizantino e pesado, que um painel bipartidário de líderes militares aposentados e especialistas em aquisições gastou 540 páginas em um novo relatório detalhando como o Departamento de Defesa precisa mudar.

E essa foi apenas a segunda parcela de uma esperada trilogia para o Congresso sobre a melhoria das compras militares do Painel Consultivo sobre Simplificação e Codificação de Regulamentos de Aquisição.

O Pentágono gasta muito do tesouro do país – quase US $ 700 bilhões só este ano – que os contribuintes devem esse tipo de esquema detalhado de como os militares se desenvolvem e compram armas e tecnologias, em um esforço para melhorar a eficiência e economizar dinheiro.

Mas os membros do serviço dos EUA também devem isso porque os adversários em potencial não precisam navegar por nada semelhante ao nosso sistema de aquisições, onde pode levar anos para levar uma tecnologia ou arma do conceito ao desenvolvimento, produção e campo.

Em apenas um exemplo, os potenciais adversários podem facilmente utilizar a tecnologia de criptografia disponível comercialmente para mascarar sua intenção. Em outro, autoridades antiterroristas alertam sobre a ameaça de terroristas que usam drones comercialmente disponíveis que lançam granadas ou toxinas mortais.

Em resumo, nossos inimigos agora têm mais acesso a tecnologias comerciais emergentes do que nunca, representando uma séria ameaça à segurança nacional. E como o campo de batalha está mudando para o mundo digital e o “hacker” se torna uma classe de soldados, a ameaça em potencial aumentou exponencialmente. E tornar-nos mais vulneráveis ​​é o ritmo em que as ameaças baseadas em dados e software podem ser desenvolvidas versus o tempo que o Departamento de Defesa leva para desenvolver uma solução. Além disso, as barreiras de aquisição do Pentágono erguidas ao longo das décadas tiveram o resultado não intencional de reduzir a lacuna tecnológica e dificultar o acesso ao setor comercial, onde a inovação intensa está acontecendo.

“O Departamento de Defesa já serviu como um importante catalisador e fonte de financiamento para a inovação científica e tecnológica, impulsionando a pesquisa e o desenvolvimento. Agora, o Departamento de Defesa deve encontrar maneiras de apoiar e se beneficiar de avanços que geralmente são impulsionados pelo setor privado, muitas vezes em mercados de consumo ”, disse o relatório .

Uma maneira importante de acelerar o processo de aquisição e atrair empresas do setor privado é intensificar o que é conhecido como autoridade de outras transações, ou OTA.

Os acordos da OTA são projetados para impulsionar o lento processo de compra de tecnologia e desenvolver rapidamente protótipos para avaliação pelos serviços militares. A velocidade é gerada pela redução da burocracia do Pentágono, e a eficiência é obtida testando rigorosamente a tecnologia antes de comprá-la. Os projetos da OTA proporcionam maior flexibilidade do que as aquisições governamentais típicas, e são muito receptivos a empresas que não têm histórico de trabalhar com o Departamento de Defesa, que há muito tempo é considerado um “cliente não atraente para grandes e pequenas empresas com inovadoras -a-arte-soluções ”, disse o painel consultivo .

Turbinado por um OTA, um projeto de pesquisa e prototipagem pode ser conduzido através do processo de aquisição e financiado em cerca de dois meses, onde poderia levar mais de um ano se fosse gerenciado pelos wikets usuais.

O uso de OTAs no Departamento de Defesa é substancial, embora ainda diminuído pela contratação tradicional de defesa. O DoD disse à Rádio de Notícias Federal que os serviços militares gastaram quase US $ 21 bilhões em 148 acordos OTA entre 2015 e 2017.

O painel consultivo não é tímido em apontar a necessidade primordial de mudança no Pentágono em uma era de terrorismo e aumento de competidores militares como China e Rússia.

Os “requisitos burocráticos sufocantes do Departamento de Defesa tornam o ritmo no qual ele prossegue simplesmente inaceitável no atual ambiente tecnológico em rápida mudança”, disse o painel em um relatório anterior ao Congresso . “O Departamento de Defesa deve substituir esse sistema, projetado para a compra de equipamentos para a Guerra Fria, com um sistema que aproveita as tecnologias e metodologias disponíveis no mercado atual.”

A OTA não é, de modo algum, uma panaceia, e existe um caminho certo e um caminho errado para implementá-las. Ainda assim, é um importante agente de mudança e um meio de obter as melhores tecnologias para os serviços militares muito mais rapidamente. Melhor ainda, o OTA está disponível agora.

Tim Greeff é fundador e CEO da National Security Technology Accelerator, uma organização sem fins lucrativos sediada em Arlington, Virgínia, responsável por gerenciar o Acelerador de treinamento e prontidão do Exército.

FONTE: Defense News